Dotés d’une double expertise métier RH et systèmes d’informations, ainsi que d’une spécialisation dans l’accompagnement de SuccessFactors, les consultants du cabinet conseil et AMOA d’IRH vous accompagnent dans vos projets de digitalisation.
IRH est un cabinet conseil et AMOA spécialisé en SIRH. Nos grands domaines d’expertise sont associés au déploiement des SIRH, de la phase de cadrage à l’accompagnement opérationnel de nos clients. Évoluant dans un contexte international, tous nos consultants sont bilingues anglais et nous sommes présents en France et en Suisse.
Parce que nous savons que chaque entreprise a sa propre organisation et méthodologie, nous nous adaptons à vous et à vos besoins. Notre objectif est de vous accompagner tout au long de votre processus de modernisation et de ne finir notre mission qu’une fois nous être assuré que tous les outils soient bien pris en main par l’ensemble des parties-prenantes de votre entreprise.
L’offre AMOA accompagne opérationnellement les projets et vous permet de disposer des renforts chevronnés pour se substituer en tout ou partie aux charges du client, apporter une expertise indépendante et aider à faire les arbitrages structurants dont vous avez besoin pour garantir les intérêts métier et organisationnels de l’entreprise.
L’offre conseil couvre les prestations « d’avant-projet » pour accompagner la définition des trajectoires SIRH, la préparation des projets, afin d’aligner le SIRH à la stratégie de votre entreprise.
Nous prenons en charge la gestion et la direction de votre projet afin de sécuriser les investissements et de tirer le meilleur parti de votre SIRH. Nos PMO se chargent de la coordination des acteurs, préparent les arbitrages stratégiques, évaluent les risques et proposent des solutions.
Pierre angulaire du projet, la conduite du changement est la seule voie qui permettra à vos collaborateurs et managers de s’approprier le projet, véritable critère de réussite du projet. Nous travaillons à l’adoption de la solution dès les premières étapes du projet car nous sommes convaincu que la réussite des projets tiendra davantage à des facteurs humains que technologiques.
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Oui, mais vers qui se tourner ?
Découvrez les 6 étapes clés pour réussir votre digitalisation
En amont du projet
Pendant le projet
Après le projet
Une équipe d’experts de niche, dynamique et bilingue, née avec le digital. Nous partageons des valeurs fortes avec nos partners et nous basons notre modèle sur le principe de la bienveillance, l’excellence et l’agilité.
IRH mène des projets en France et à l’international, pour des grandes et moyennes structures. Au total, c’est plus de 30 projets SF et 14 clients accompagnés. Notre expertise continue de grandir et de se nourrir des différents contextes client rencontrés, pour vous offrir les meilleurs pratiques possibles.
Au grès des projets et des rencontres, IRH a développé́ des liens forts avec les acteurs importants de l’écosystème. Nous possédons d’excellentes relations avec l’éditeur SAP, les différents intégrateurs du marché ainsi que les prestataires de services additionnels liés à SAP SuccessFactors.
IRH est une filiale du groupe ACT-ON et, à ce titre, bénéficie des ressources du groupe pour répondre à toutes vos problématiques RH.
Témoignage client
Contexte : l'organisation change de SIRH et fait appel aux services d'IRH pour l'accompagnement du projet.
Témoignage client
Le projet Sonepeople, qu’est ce que c’est ?
Objectifs : harmoniser les processus RH, créer une expérience moderne et une culture managériale commune.
Solution : SAP SuccessFactors
Utilisateurs : 45 000
Pays déployés : 40
le point a interviewé notre directeur Olivier Indovino et notre président Philippe Ferry au sujet de notre rapprochement entre sociétés.
Les processus d’onboarding diffèrent en fonction des entreprises et chaque responsable RH et manager ont leur méthode favorite, plus ou moins efficaces, pour accueillir un nouveau salarié au sein de la société. On observe cependant de plus en plus de dirigeants prendre conscience de l’importance d’une intégration rapide du nouveau salarié pour le bon fonctionnement de la collaboration et l’utilisation croissante du rapport d’étonnement. La numérisation des processus permet désormais de digitaliser l’onboarding en centralisant l’ensemble du processus d’intégration sous format informatique.
2020 marque l’accélération de la transformation numérique. Par conséquent, l’utilisation de logiciels métier est plus que jamais importante, ce qui permet d’assurer la performance de l’équipe et la compétitivité de l’entreprise.
Vous pouvez accéder le replay du webinar « Bien choisir son SIRH en 2021 » en cliquant sur le bouton ci-dessous :
