Quelle stratégie de conduite de changement mettre en place dans le cadre de l’instauration du flex office ?
Selon une étude réalisée par Actineo en 2019, seulement 14% des entreprises françaises sont concernées par le Flex Office. Pour les 86% restantes, il peut s’agir d’un refus de la direction à l’idée d’un tel changement organisationnel ou bien d’un refus des salariés (bouleversement des habitudes, nuisances, proximité forcée, etc.). Il est donc nécessaire de définir et de mettre en place des méthodes et pratiques de conduite du changement pour réduire les résistances des salariés et les craintes de l’entreprise afin de faciliter la transition organisationnelle vers une organisation de travail de type Flex Office.
Impliquer votre équipe dans la prise de décision, cela fait-il de vous un bon leader ?
Qu’est-ce que le leadership ? Qu’il soit perçu comme bon ou mauvais, ce processus est bien souvent méconnu. Pourtant, étudier et comprendre le leadership est peut-être l’un des thèmes les plus préoccupants dans les organisations d’aujourd’hui.
Congé paternité, ce qui a changé en France au 1er juillet 2021
C’est un pas de plus vers l’égalité homme-femme qui est réalisé avec l’allongement du congé paternité qui est passé de 14 à 28 jours jeudi 1er juillet 2021. Cette réforme sociétale permet désormais aux pères (et conjoint de la mère) de profiter des premiers jours du nouveau-né deux fois plus longtemps qu’auparavant. C’est un pas […]
Le onboarding au service de l’intégration du salarié
À son arrivée dans l’entreprise, le salarié se trouve en situation de découverte d’un environnement. Cette position, peut créer une situation d’instabilité pour le salarié qui doit assimiler une multitude d’informations en un laps de temps très court. L’étude de la DARES menée entre 2007 et 2011 sur les ruptures de contrat à durée indéterminée […]
Soutenir les télétravailleurs : 2ème partie “Best Practices” et outils digitaux
Dans la première partie de cet article, nous avons vu comment la pandémie du Covid 19 s’accompagne de nombreux débats et marque peut-être l’avènement d’une pratique de télétravail généralisée et durable. IRH vous propose désormais un set de best practices dans un contexte de télétravail généralisé et comment les SIRH pourraient être au cœur d’une nouvelle expérience employé pour les télétravailleurs.
4 forces de l’évaluation de fin d’année : management de la performance
Le management de la performance est un processus continu entre un collaborateur et son manager, où sont définis des objectifs avant d’en mesurer le degré de réalisation. Un processus de performance clairement défini, fondé sur des échanges réguliers et constructifs, aide les entreprises à retenir et à développer les compétences de leurs collaborateurs.
Le bien-être et l’identité au travail
Dans cet article, nous allons aborder comment l’identité personnelle et organisationnelle peuvent s’avérer être des moyens efficaces afin d’augmenter le bien être au travail
Engagement et transformation : Destins croisés
L’engagement semble au point mort, il aurait même tendance à devenir une chimère, de plus en plus lointaine et inatteignable. Les chiffres tendraient à confirmer cette hypothèse : Alors que le travail reste une valeur fondamentale pour beaucoup de français, leur engagement décline.
Les limites du télétravail
Depuis quelques années, le télétravail est à la mode. Le mot est sur toute les langues et de nombreuses entreprises ont permis à leurs collaborateurs de goûter au télétravail de manière régulière. Mais de quoi parle-t-on exactement quand on aborde le sujet du télétravail ? Et n’y a-t-il pas certaines limites à abuser de ce phénomène ?
La planification des horaires de travail, ou comment conjuguer ROI et RSE ?
Dans certains secteurs des services où une part importante du personnel est en contact avec de la clientèle sur des plages horaires étendues, il est nécessaire d’établir des plannings d’équipe hebdomadaires ou mensuels pour couvrir une charge de travail souvent très variable.